Pandemi iş modellerini değiştirdi. Uzaktan çalışma formülü büyük topluluklar için kalıcı hale başladı.
Koç Topluluğu Yayını Bizden Haberler Mecmuası’nın 490. sayısında, “34. Üst Seviye Yöneticiler Toplantısı”na katılan Koç Holding CEO’su Levent Çakıroğlu‘nun konuşmalarına yer verildi.
Dünyanın salgına çok hazırlıksız yakalandığını vurgulayan Çakıroğlu, “Pandemi sürecinde çalışma arkadaşlarımızın, iş ortaklarımızın, bayilerimizin, tedarikçilerimizin ve ailelerinin sıhhati birinci önceliğimizdi. Çok süratli, dikkatli ve hassas davrandık. 11 Mart’taki pandemi ilanından evvel seyahatleri yasakladık ve karantina önlemlerini açıkladık” dedi.
“UZAKTAN ÇALIŞMA PRATİĞİNE SÜRATLE GEÇTİK”
Çakıroğlu, Covid-19 pandemisi nedeniyle toplulukta süratle yaygın uygulamasına geçilen ‘uzaktan çalışma’ modelinin, Koç Topluluğu içinde 35 bin ofis çalışanı için kalıcı hale getirileceğini açıklayarak “Değişmekten korkmuyoruz, kendimize güveniyoruz” sözlerini kullandı.
Levent Çakıroğlu, “Uzaktan çalışma pratiğine süratle geçtik. İşyerlerinde çalışmaya devam eden arkadaşlarımız için gereken her türlü önlemi derhal aldık. Bu sıkıntı periyotta istihdamın korunmasını ve çalışma arkadaşlarımızın gelir kaybının önlenmesini de öncelik olarak kabul ettik. Güç vakitlerde arkadaşlarımızın ve ailelerinin korkularını azaltmaya, gereksinimlerine takviye olmaya çalıştık” diye konuştu.
Topluluk şirketlerinin likiditeleri, faaliyetleri, bilançoları ve hatta iş modelleriyle ilgili önlemlerin de süratle alındığına dikkati çeken Çakıroğlu şu değerlendirmelerde bulundu:
“Ventilatörden entübasyon kabinine, siperlikten maskeye kadar; süratle tasarladık, ürettik, dağıttık. Bunlar üretim tecrübemiz olan eserler de değildi. Yaptıklarımız hem ülkemizde hem de memleketler arası platformlarda takdirle karşılandı. Lakin daha kıymetlisi, ‘istersek yapabiliriz’ hissini pekiştirerek, güç vakitlerde bizlere de topluma da moral oldu, umut verdi. En başta, üretim tesislerimiz kesintisiz olarak yahut kısa periyodik kesintilerden sonra üretime devam ettiler.
Banka şubelerimiz, bayilerimiz, istasyonlarımız, mağazalarımız, depolarımız her türlü sıhhat önlemini almak suretiyle faaliyetlerini sürdürerek halkın gereksinimine yanıt verdiler, ülke iktisadına dayanak oldular. Büyük bir ekosistemin tam merkezindeyiz.
10 bin civarında bayimiz ve servisimiz, yüzlerce tedarikçimiz var. Onların sorumluluğunu da birebir halde hissediyoruz. Bu devirde her birine, gereksinimleri anında yanlarında olduğumuzu gösterdik. Gerektiğinde vade açtık, stoklarını yönetmelerine yardımcı olduk. Öteki yandan, şirketlerimiz tedarikçilerine olan yükümlülüklerini vaktinde yerine getirdiler.”
DÜNYA DİJİTALLEŞMEDE 8 HAFTADA 5 YILLIK ARA ALDI
McKinsey’in hazırladığı bir rapora nazaran, tüketicilerin ve şirketlerin dijitalleşme alanında 5 yılda kat etmesi beklenen arayı 8 haftada aldığını lisana getiren Çakıroğlu bu devirde, online satışların katlanarak büyüdüğünü, toplu taşıma yerine özel araç tercihlerinin arttığını, bisiklet ve scooter kiralama uygulamalarının süratle büyüdüğünü söyledi.
Çakıroğlu, şunları kaydetti:
“2020’ye girerken dünya iktisadının yüzde 3,3 büyümesi beklenirken, 2. Dünya Savaşı’ndan bu yana en sert ekonomik daralmayı yaşıyoruz. Yıl sonu için global ölçekte yüzde 4,4 küçülme varsayımı yapılıyor. Bu durum emtia fiyatlarına da tabiatıyla etki etti. Bizi en çok etkileyen ise petrol fiyatlarındaki sert dalgalanmalar oldu. Yıla başlarken petrol fiyatlarının 2019 düzeylerine yakın seyrederek, 60 dolar civarında kalması bekleniyordu. Halbuki talepteki ani daralma sebebiyle süratle 13 dolara kadar indi, WTI ise kısa vadeli de olsa negatif fiyatla süreç gördü.
Salgının başlarında yaşanan bu şokun 1929’daki Büyük Buhran’la karşılaştırması yapıldı; tekrar bu türlü bir sürece girilmesinden tasa edildi. Fakat bu kez devletler süratli hareket ettiler. Salgının tesirlerini gidermek üzere kapsamlı mali dayanak paketlerini uygulamaya koydular. Bu mali takviyelerin hacmi 12 trilyon dolara ulaştı, dünya iktisadının yüzde 14’üne tekabül ediyor.
Bunun sonucunda ülkelerin bütçe açıklarının da ulusal gelire oranı süratle arttı. Genişlemeci maliye siyasetlerinin yanı sıra, merkez bankaları da tahvil piyasalarından alım yaparak devasa boyutlarda mali genişlemeye gittiler. 2020’de FED, ECB, Japon ve Çin merkez bankalarının toplam bilanço büyüklüğü 8 trilyon dolarlık artışla 27 trilyon dolara ulaştı. Öbür yandan devletler stratejik gördükleri şirketleri de ayrıyeten desteklediler.”
NTV